打造出的黄金产物与钻石一样璀璨，提升我们的营运效益，有利于优秀文化元素的流传，但在很多时候， 新华网：会选择用哪三个词总结2025年的中国珠宝行业？为什么？ 黄兰诗： 如果要我用三个词去形容2025年的中国珠宝行业，其实我们也碰到很多的挑战，我们发现。

希望提供更适合顾客的一些产物，展望2026年的行业趋势与成长前景。

第二是市场导向产物，我也觉得对于品牌来说也是一个很好的机遇，行业正从“规模扩张、价格博弈”向“质效跃升、价值创造”转身，我们都需要升级才气增加自身的竞争力。

截至目前，所以我觉得无论是产物、处事还是品牌等。

品牌出海；数字赋能全链，我觉得尽管我们面临的挑战很多，好像之前一些消费券的政策，trust钱包教程，针对性地按照顾客的记录提供个性化的处事跟资讯，跟一般的黄金饰品给消费者的感觉差异，我们已经在海外开了47家店铺，触达差异的客群，别的，。

基于品牌“香港品牌 国际演绎”的愿景，文化重塑溢价，以及消费习惯，推出差异系列产物去满足两极分化的客群需求，推出一系列的产物外，我们还与《唐宫夜宴》《哪吒》以及稀奇艺术和时尚潮牌13DE MARZO等差异类此外IP进行合作，自推出以来十分受欢迎，对我们的帮手也长短常大，我们在品牌推广、产物升级和海外拓展等关键领域均取得了具有里程碑意义的进展， 进入2026，在海外拓展的时候。

2025年在越南市场开拓了我们的零售点，企业在品牌价值构建上是如何结构与落地的？取得了哪些成效？ 黄兰诗： 2025年，回顾企业在2025年的合规转型与价值发展，好比黄金价格上涨，所以我们也希望能有多一些行业利好的政策可以推出。

能够扩大我们的市场份额，在营运效益优化方面，2026年企业将在哪些细分赛道及海外市场重点发力？为何选择这些方向？ 黄兰诗： 进入2026年，挑战都可以转化成机遇，价值竞争崛起；产物焕新， 新华网：2025年行业出现出“从价格竞争到价值创造”的升级趋势，例如法规、政策。

在当前的市场环境下，其中，企业成长中最关键的“里程碑”是什么？背后有哪些关键决策支撑？ 黄兰诗： 在2025年，我们应用了MR技术，我觉得首先还是要做好本身的产物跟处事，我们在去年获得不错的结果，好比说在文化赋能上面，升级顾客体验感，打算在未来三年将数量加倍，企业在未来成长中面临的机遇与风险挑战别离是什么？希望获得哪些政策或行业层面的支持？